為了更(gèng)好地(dì)提高暖暖在线日本免费中文快蝕刻的企業競爭力,公司引進積(jī)分(fèn)製(zhì)管理。今天上午,專(zhuān)精快蝕刻在三樓舉辦了《公平 快樂 獎勵 成長》——暖暖在线日本免费中文快(kuài)蝕刻公司積分製管理啟(qǐ)動大會。會議由人事(shì)部肖主(zhǔ)管支持,總經理陳總發言,廠長(zhǎng)陳總啟動(dòng)。本次積分製管理(lǐ),是經公高管到湖北荊門積分製發源地(dì)學習,中層管理以上內(nèi)部學習後正式啟動的。
積分製管理是指運用積(jī)分來對員工的能力、綜(zōng)合表現進行全方位(wèi)管理,用平衡、公正、公開的方式,考核員工的(de)綜合素質(zhì),並將待遇、福利與積分掛鉤,從而達到激勵員工的主觀能動性,充分調動人的積極性。 一方麵為員工建立掙積分的平台,一方麵為員工建立積分(fèn)的使用平台。
總經理陳總總結,積分(fèn)製的核心內(nèi)容是八(bā)個字:公平、快樂、獎勵、成長。暖暖在线日本免费中文(jīng)快蝕刻公司大部(bù)分員工都是外地的,來到東莞為了追(zhuī)求什麽?賺錢?養家?孝敬(jìng)?養育(yù)兒(ér)女?如何(hé)能長久持續得到滿意的收入?積分製可(kě)以幫助我們更好地解決這些問題,在(zài)公平的工作環境中,快樂(lè)地工作。優(yōu)秀員工不一定積分高,積分高(gāo)的一定優秀,個人和企(qǐ)業共同成長和發展。
今天開始,暖暖在线日本免费中文快蝕刻的每個人都有兩個(gè)賬戶:收入賬戶和積分賬戶。從根(gēn)本(běn)上激發員工積極向上的源動力,放大激勵的效果,提高製(zhì)度的執行力,建立健(jiàn)康的企業文化,培養人才並留住人才。
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